ประธานได้แบ่งปันประสบการณ์ในการศึกษาการจัดการแบบลีนในญี่ปุ่น และเริ่มการเดินทางครั้งใหม่ในการพัฒนาองค์กร

ตั้งแต่วันที่ 16 ถึง 22 มิถุนายน ประธานได้เข้าร่วมในการศึกษาดูงานของบริษัทวัดประสิทธิภาพการผลิตแบบลีนของญี่ปุ่น ซึ่งจัดโดย Jianfeng Enterprise Management Group จากการทัศนศึกษา เขาได้เรียนรู้ความรู้มากมายเกี่ยวกับการจัดการแบบลีน วันที่ 28 มิถุนายน ประธานเป็นประธานในการประชุมสื่อสารและแลกเปลี่ยนการศึกษาดูงานที่ประเทศญี่ปุ่น โดยมีผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการแผนกต่างๆ เข้าร่วมการประชุม ในการประชุม ประธานได้แบ่งปันธุรกิจของบริษัทและไฟล์ PPT ของโตโยต้ากับทุกคน และแบ่งปันประสบการณ์อันมีค่าและข้อมูลเชิงลึกที่ลึกซึ้งในการศึกษาการจัดการแบบลีนในญี่ปุ่น โดยมีเป้าหมายที่จะเติมพลังใหม่ให้กับการยกระดับการจัดการและการพัฒนานวัตกรรมของบริษัท

ในการประชุม ประธานได้แนะนำความเป็นมาและวัตถุประสงค์ของการทัศนศึกษาที่ประเทศญี่ปุ่นเป็นครั้งแรก เขาเน้นย้ำว่าญี่ปุ่นเป็นผู้นำระดับโลกในด้านการจัดการแบบลีนมาโดยตลอด การตรวจสอบและการศึกษาส่วนบุคคลนี้ทำให้เขามีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับแนวคิดและแนวปฏิบัติของการจัดการแบบลีน

ประธานได้อธิบายวิธีการจัดการล่าสุดของโตโยต้าและการจัดการต้นทุนแบบลีนโดยละเอียด เขาชี้ให้เห็นว่าการจัดการแบบลีนเน้นการกำจัดของเสีย การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การเคารพพนักงาน และการเพิ่มมูลค่าสูงสุดของลูกค้า จากการเยี่ยมชมภาคสนามของบริษัทญี่ปุ่น เขาได้เห็นบทบาทที่ยิ่งใหญ่ของการจัดการแบบลีนในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การควบคุมคุณภาพ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ฯลฯ

ในระหว่างกระบวนการแบ่งปัน ประธานกล่าวถึงกรณีที่ชัดเจนหลายกรณี ซึ่งช่วยให้ทุกคนรู้สึกอย่างลึกซึ้งถึงผลลัพธ์ที่น่าทึ่งจากฝ่ายบริหารแบบลีน

ประธานยังเน้นย้ำถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในการดำเนินการบริหารจัดการแบบลีน เขาเชื่อว่าเมื่อพนักงานทุกคนสร้างค่านิยมและเป้าหมายร่วมกันและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการบริหารแบบลีนเท่านั้นจึงจะสามารถบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กรได้อย่างแท้จริง

ในช่วงการสื่อสาร ผู้จัดการทั่วไปแสดงความรู้สึกและเสนอแนวคิดและข้อเสนอแนะของตนเองเกี่ยวกับวิธีการผสมผสานแนวคิดการจัดการแบบลีนเข้ากับสถานการณ์จริงของบริษัท

ในที่สุดประธานก็สรุปการประชุมการสื่อสารครั้งนี้ เขาบอกว่าการแบ่งปันนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ในอนาคต บริษัทจะกำหนดมาตรการเพื่อค่อยๆ บูรณาการแนวคิดและวิธีการจัดการแบบลีนเข้ากับการดำเนินงานประจำวันของบริษัท และปรับปรุงระดับการจัดการและความสามารถในการแข่งขันของบริษัทอย่างต่อเนื่อง

(สำนักงานตงเฉียนเฉียน)